第十五屆廈門國(guó)際石材展三月九日順利結(jié)束。廈門石材展從無(wú)到有的15年發(fā)展,無(wú)論從參展規(guī)模、展會(huì)水平、參展客商數(shù)量等而言,躍身全球第一石材展,其國(guó)際影響力與日俱增,更把國(guó)內(nèi)同類型展會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了幾個(gè)身位。而接下來(lái)的青島石材展和水頭石材展有了更多的壓力和思考。
然而眼下整個(gè)行業(yè)卻受到房地產(chǎn)不景氣等大環(huán)境因素影響,石材業(yè)正面臨前所未有的行業(yè)低潮期。參加展會(huì)的很多傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感,就是大家突然都找不到路標(biāo)了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來(lái)之路如何走?利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁,利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī),不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡,而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握和定位。
經(jīng)濟(jì)學(xué)教授許小年說(shuō),我們不可能抓住市場(chǎng)上所有的賺錢的機(jī)會(huì),只要抓住少量的機(jī)會(huì)即可,人一輩子做好一件事情已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了,對(duì)我來(lái)說(shuō)就是專注做研究就好。同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入了惡性循環(huán),降價(jià)成為了**的工具,降價(jià)至沒(méi)有利潤(rùn),企業(yè)難以生存。根本原因是,企業(yè)家缺乏個(gè)性,客觀的外在價(jià)值尺度使企業(yè)趨同,當(dāng)企業(yè)家都在一個(gè)目標(biāo)下經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),就會(huì)干著同樣的事情,生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品與服務(wù),并且相互攀比模仿,犧牲利潤(rùn)。實(shí)際上,企業(yè)家的價(jià)值是沒(méi)有客觀、統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)的,賺錢只是一個(gè)工具,并不是目標(biāo)。而中國(guó)就缺少這種特立獨(dú)行,追求自己目標(biāo)的企業(yè)家。
在第十五屆廈門國(guó)際石材展上,廈門希恩石材公司總經(jīng)理鄧小忠除了繼續(xù)展覽黃鉆金麻和亞美尼亞金以外,還聯(lián)合環(huán)球石材網(wǎng)閩都商訊的石事點(diǎn)點(diǎn)評(píng)欄目(發(fā)財(cái)石 8stone.com)合作,和參展企業(yè)和來(lái)賓提供石材軟文軟件的使用指導(dǎo)和采購(gòu)服務(wù),為石材庫(kù)存變現(xiàn)金提供更大機(jī)會(huì),這是結(jié)合石材展提供的網(wǎng)絡(luò)推廣工具。廈門希恩石材公司所介紹的全方位互聯(lián)網(wǎng)推廣和定位軟件,可以通過(guò)殘疾人在家?guī)椭鷮懮糖檐浳暮痛虼a的公益平臺(tái),實(shí)現(xiàn)免編商情,免輸驗(yàn)證碼,免人工維護(hù) ,免手工優(yōu)化,免付費(fèi)流量,免操作的整合營(yíng)銷推廣利器。加速企業(yè)宣傳力度而成交訂單,讓庫(kù)存變現(xiàn)金的理想變得越來(lái)越簡(jiǎn)單。
3月15日上午,十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議閉幕后,國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在人民大會(huì)堂三樓金色大廳回答了記者提出的問(wèn)題??偫韨鬟f了非常重要的信號(hào),值得高度關(guān)注??偫碚f(shuō),我很愿意為網(wǎng)購(gòu)、快遞和帶動(dòng)的電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)做廣告??偫磉€說(shuō):“這使我想起最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個(gè)詞叫‘風(fēng)口’,我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的風(fēng)口上順勢(shì)而為,會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)”??梢?jiàn),對(duì)于新業(yè)態(tài)國(guó)家高度重視。而且可以預(yù)計(jì),在被稱為“總理王牌計(jì)劃”的“中國(guó)制造2025”規(guī)劃里,互聯(lián)網(wǎng)將扮演重要角色。這個(gè)行業(yè)的黃金期,仍然將延續(xù)若干年。廈門希恩石材公司所介紹的全方位互聯(lián)網(wǎng)推廣軟件(8tone.com),可以說(shuō)是為傳統(tǒng)石材企業(yè)推到風(fēng)口的石材“定位”工具。
舉一個(gè)大家比較熟悉的“定位理論”在中國(guó)的實(shí)踐的例子,即特勞特(中國(guó))戰(zhàn)略定位咨詢公司為王老吉進(jìn)行的成功品牌營(yíng)銷策劃。特勞特(中國(guó)) 公司鄧德隆說(shuō)過(guò)“我可以告訴大家,王老吉在每瓶飲料的投入費(fèi)用上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還要少,關(guān)鍵是王老吉投對(duì)了地方。”鄧德隆表示,“定位理論告訴企業(yè)家的是不要關(guān)注利潤(rùn)最大化,而要關(guān)注定位最大化,利潤(rùn)最大化的思維使得你很容易把自己的注意力轉(zhuǎn)移,總是關(guān)注這件事能不能做的更對(duì),怎樣做更簡(jiǎn)單、怎樣做更省費(fèi)用,而特勞特要告訴你的是定位最大化,這樣才能獲得利潤(rùn)最大化。
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